Seit über zehn Jahren helfen wir mittelständischen Unternehmen dabei, ihre Budgets vor unerwarteten Schwankungen zu schützen und nachhaltige Wachstumsstrategien zu entwickeln.
Programm entdeckenIn meiner Praxis habe ich festgestellt, dass traditionelle Budgetplanung oft an der Realität scheitert. Deshalb haben wir eine Methodik entwickelt, die drei zentrale Bereiche miteinander verzahnt.
Zunächst analysieren wir Ihre bestehenden Cashflow-Muster. Dann identifizieren wir potenzielle Risikoquellen, die andere übersehen. Schließlich erstellen wir gemeinsam Schutzstrategien, die auch bei unvorhersehbaren Ereignissen greifen.
Besonders wichtig: Wir arbeiten nicht mit theoretischen Modellen, sondern mit den echten Daten Ihres Unternehmens. Das macht den Unterschied zwischen Papierstrategien und praktisch anwendbaren Lösungen aus.
Viele Unternehmen bemerken finanzielle Probleme erst, wenn es fast zu spät ist. Unsere Frühwarnsysteme schlagen bereits bei den ersten Anzeichen Alarm.
Was passiert, wenn ein Großkunde wegbricht? Oder wenn sich die Rohstoffpreise verdoppeln? Wir durchdenken diese Szenarien systematisch mit Ihnen.
Diese drei Bereiche haben sich in der Praxis als besonders wirkungsvoll erwiesen:
Zu wenig Liquidität ist gefährlich, zu viel kostet Rendite. Wir finden die optimale Balance für Ihre spezielle Situation.
Berücksichtigung von Saisonalität, Kundenverhalten und Branchenzyklen
Komplexe Finanzinstrumente sind nicht für jeden geeignet. Wir zeigen Ihnen einfache, aber effektive Absicherungsstrategien.
Praktikable Lösungen, die Sie selbst verstehen und kontrollieren können
Märkte ändern sich, Ihr Unternehmen entwickelt sich. Deshalb überprüfen und justieren wir Ihre Strategien kontinuierlich.
Quartalsweise Reviews mit konkreten Handlungsempfehlungen
Damals wurde mir klar, wie schnell sich scheinbar stabile Unternehmen in existenzbedrohende Situationen manövrieren können. Nicht wegen schlechter Produkte oder inkompetenter Führung, sondern wegen mangelhafter Risikovorsorge.
"Die Unternehmen, die 2008 überlebt haben, waren nicht unbedingt die größten oder profitabelsten. Es waren die, die ihre Risiken kannten und entsprechende Puffer aufgebaut hatten."
Seitdem hat sich unsere Beratungsphilosophie komplett gewandelt. Wir betrachten Risikomanagement nicht als notwendiges Übel, sondern als strategischen Wettbewerbsvorteil. Unternehmen, die ihre Risiken beherrschen, können mutiger wachsen und bessere Chancen nutzen.
Leitende Finanzberaterin
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Senior Risiko-Analystin
"In unserem Herbstprogramm 2025 konzentrieren wir uns auf die praktische Umsetzung. Sie lernen nicht nur die Theorie, sondern arbeiten mit echten Unternehmensdaten und entwickeln individuelle Schutzstrategien für Ihre Branche."
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